高階經理人企業管理碩士在職專班(EMBA)

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培育高階管理專業能力

高階管理專業訓練仍是臺師大EMBA學程最主要的本質,本班採不分組方式,提供全方位的課程,及多元化的選修課程,讓學生依著自己的興趣進行選修,透過個案討論及業師的合作教學,讓學生經由實務的研討,配合理論架構的介紹,得以系統化地分析個案,學習理論在實務應用的挑戰與必要的調整。

融合藝文資源,培育創新軟實力

Apple創辦人賈伯斯將美學涵養融入產品設計,造就兼具美感與設計的核心優勢;華碩董事長施崇棠指出創新突圍是台灣品牌全球之路必須的策略;法藍瓷總裁陳立恆先生亦點出「一個成功的品牌要根植於文化」,可見原創性和系統性的創新能力來自於深厚的藝文基礎及創意管理。 臺師大EMBA充分融合管理專業及校內卓越藝文特色,提供專業管理課程之外,也提供藝文大師講座、經典文獻與領導、戲劇與團隊、藝術鑑賞與典藏、文化創意與管理等課程,藉由豐富學生的藝文涵養,並使其內化為創新能力及管理思維,開創更具人文素養的創新管理文化。

結合藝文體健,培育高度人文關懷的領導人

人才是企業最重要的資產,新一代高階經理人應以「為員工創造優質的工作環境」取代「日以繼夜的拼命」為自我使命。臺師大EMBA整合校內豐富的藝文體健休閒資源於課程設計,提升學生藝文涵養及對於健康管理的重視,建構優質管理文化。

透過跨界對話刺激新思維

臺師大EMBA對於跨界的詮釋包含理論與實務、管理與藝文教育、不同產業、不同專業及不同位階間,透過管理與藝文的課程融合、業師與管院老師的合作,同時藉由上課個案討論,進行理論與實務的對話與刺激;本班也招收多元產業、企業規模大小不同、不同專業領域的社會菁英,透過課內、外討論及社團活動進行對話,彼此相互學習與激盪出新的思維。

建構國際交流平台,開拓國際視野

臺師大EMBA積極拓展國際交流機會,不僅有以海外參訪為主的海外管理實務研習課程,且有多門課程包含海外參訪,參訪當地頂尖企業、進行專家座談交流等,培養學生更具全球視野的競爭力。

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    探討台灣飯店經營效率及其影響因素
    (2025) 黃和村; Huang, Ho-Tsun
    隨著全球觀光產業的蓬勃發展,飯店業已成為推動國家經濟與創造就業的重要支柱。在後疫情時代,台灣飯店市場逐漸恢復活力,然而也面臨國際品牌競爭加劇、人力與營運成本上升、顧客需求多元化等多重挑戰。在此背景下,「經營效率」成為衡量飯店績效與永續經營能力的關鍵指標。有鑑於此,本研究旨在探討台灣地區觀光與一般旅館的經營效率表現及其影響因素,並結合資料包絡分析法(DEA)與 Tobit 迴歸模型,進行系統性量化分析,以補足既有研究之不足,並為業界與政策端提供實證參考。本研究資料來源為交通部觀光署等公開統計資料,涵蓋2014年至2023年間營運之212家合法旅館。研究採雙階段分析架構:第一階段以DEA中之CCR與BCC模型,分別估算飯店的技術效率(TE)、純技術效率(PTE)與規模效率(SE);第二階段則採Tobit迴歸模型,以探討經營模式、區位因素、客源結構與規模條件等外部變項對效率之影響。研究結果顯示,整體平均技術效率為0.714,純技術效率為0.781,規模效率則為0.914,顯示多數飯店雖管理能力尚可,但受規模不適配影響,導致總體效率偏低。在變項分析方面,「客房收入佔比」與「先進國家旅客佔比」對效率具顯著正向影響,顯示聚焦核心業務與優質客群有助提升效率。相對地,「加盟國際品牌」與「商務型定位」對效率呈現顯著負向影響,反映標準化管理可能犧牲營運彈性,亦說明商務型飯店淡季利用率低的困境。此外,交乘項分析發現「自由行旅客(FIT)×中小型飯店」為顯著正向,代表自由行導向策略對中型規模飯店具備放大效果;「客房比重×商務型」則呈負向,指出即使專注客房營收,若市場定位錯誤亦難提升效率。基於實證結果,本研究建議飯店業者應強化客房主營業務、靈活調整品牌策略、提升自由行與國際客群吸引力,並合理控制經營規模。政策面則可依據效率分布推動分層輔導、平衡區域觀光資源,並納入效率評估指標作為產業升級參考。研究亦指出未來可導入panel資料結合SFA模型,並融入ESG與智慧管理指標,以增進解釋力與時代適應性。
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    研發費用對台灣醫療器材製造業經營效率之影響
    (2023) 郭凡慶; Kuo, Fan-Ching
    醫療器材製造業作為高專業技術的產業,研究發展費用的投入十分重要。本研究以台灣上市上櫃醫療器材製造商之財務資料。分析研究發展費用對於醫療器材製造商經營效率之影響。第一階段將推銷費用、管理費用、研究發展費用、存貨、不動產廠房設備作為投入項, 營業毛利作為產出項。運用資料包絡分析法得出經營效率。再以 Tobit 迴歸做第二階段分析。將資料包絡分析法使用之投入項作為解釋變數,經營效率作為被解釋變數。最後分析研究發展費用對不同公司經營模式之經營效率的影響。研究發現,相較於其他類型醫療器材製造商,將製程委外或是對中風險產品投入研發的製造商,研究發展費用可對經營效率有更為顯著正向影響。販售對象僅有一般民眾的醫療器材製商,研究發展費用可對經營效率有顯著正向影響。但是同時有販售醫療院所的產品及一般民眾的產品時,研究發展費用反而對經營效率有顯著負向影響。因此公司在投入研究發展費用時,應當慎重考慮研發項目的選擇,也要考量公司自身資源,避免同時研發多領域。