高階經理人企業管理碩士在職專班(EMBA)

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培育高階管理專業能力

高階管理專業訓練仍是臺師大EMBA學程最主要的本質，本班採不分組方式，提供全方位的課程，及多元化的選修課程，讓學生依著自己的興趣進行選修，透過個案討論及業師的合作教學，讓學生經由實務的研討，配合理論架構的介紹，得以系統化地分析個案，學習理論在實務應用的挑戰與必要的調整。

融合藝文資源，培育創新軟實力

Apple創辦人賈伯斯將美學涵養融入產品設計，造就兼具美感與設計的核心優勢；華碩董事長施崇棠指出創新突圍是台灣品牌全球之路必須的策略；法藍瓷總裁陳立恆先生亦點出「一個成功的品牌要根植於文化」，可見原創性和系統性的創新能力來自於深厚的藝文基礎及創意管理。 臺師大EMBA充分融合管理專業及校內卓越藝文特色，提供專業管理課程之外，也提供藝文大師講座、經典文獻與領導、戲劇與團隊、藝術鑑賞與典藏、文化創意與管理等課程，藉由豐富學生的藝文涵養，並使其內化為創新能力及管理思維，開創更具人文素養的創新管理文化。

結合藝文體健，培育高度人文關懷的領導人

人才是企業最重要的資產，新一代高階經理人應以「為員工創造優質的工作環境」取代「日以繼夜的拼命」為自我使命。臺師大EMBA整合校內豐富的藝文體健休閒資源於課程設計，提升學生藝文涵養及對於健康管理的重視，建構優質管理文化。

透過跨界對話刺激新思維

臺師大EMBA對於跨界的詮釋包含理論與實務、管理與藝文教育、不同產業、不同專業及不同位階間，透過管理與藝文的課程融合、業師與管院老師的合作，同時藉由上課個案討論，進行理論與實務的對話與刺激；本班也招收多元產業、企業規模大小不同、不同專業領域的社會菁英，透過課內、外討論及社團活動進行對話，彼此相互學習與激盪出新的思維。

建構國際交流平台，開拓國際視野

臺師大EMBA積極拓展國際交流機會，不僅有以海外參訪為主的海外管理實務研習課程，且有多門課程包含海外參訪，參訪當地頂尖企業、進行專家座談交流等，培養學生更具全球視野的競爭力。

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系所網址：http://www.emba.ntnu.edu.tw/

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    醫學美容產業分析與經營策略之探討-以線雕埋線為例
    (2021) 葉光偉; Yeh, Kuang-Wei
    近年來，社會觀念逐漸開放，隨著顏值時代來臨，改善自己體態容貌的觀念也逐漸提升，因此，現今醫美整型市場是非常的活絡。而此現象對臺灣經濟有顯著的影響，醫美已經成為僅次於汽車以及航空的全球第三大產業。並以消費者的角度針對近期以來備受關注的「線雕」醫美技術之應用價值深入探討與分析。非手術治療涵蓋線雕、玻尿酸、肉毒等療程，而「輕醫美」是非手術醫美的統稱，並針對未來醫美趨勢「輕醫美」做通盤的分析及探討。本研究欲以五力分析、價值鏈及SWOT的角度來探討臺灣醫美及線材產業發展策略，此研究將深入探討關於醫美整型對經濟所帶來的影響，作者擬透過文獻分析法，對相關文獻加以瞭解及彙整整理。經本研究分析探討後發現，醫美行業的繁榮向來與社會經濟的開發是密不可分，我們在醫美市場上如何站穩腳步，包括市場上的定位、服務品質、差異化和客戶管理等等，此研究目的可讓讀者了解未來的醫美整型市場趨勢，同時也希望將「線雕」讓讀者更進一步的瞭解與認知。
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    資訊系統整合業之競爭策略分析：以Y公司為例
    (2020) 陳樹仁; Chen, Shu-Jen
    在資訊科技衝擊與數位經濟的發展驅動下，國內少有自主研發產品，導致資訊系統整合業的產業結構僵化、競爭激烈。資訊系統整合商如何在日趨激烈的環境中洞悉產業趨勢與企業本身的優勢，找到機會並提升競爭力，規劃未來公司策略與具體方案。 本研究目的以波特(Porter)產業環境作用力分析與SWOT分析為理論基礎，為資訊系統整合業之個案公司進行質性訪談作為初級資料搜集，與業界專業人士的建議歸納與分析，透過此三種資料來源搜集到的資料內容為研究架構基礎，進行探討個案公司的競爭優勢與策略規劃之分析研究。來探討產業外部環境與企業內部資源與優勢，來發展出企業有效的策略。 經由本研究分析，對於國內資訊系統整合產業其影響該因素存在相對關係，競爭情形以及網路所提供的內容也愈來愈多元化，必需找出市場空隙創造新價值取向的切入點，確切地掌握客戶需求、企業內部的策略彈性調整，以取得與調配最適合之資源。而中小型規模的公司在成長階段在企業體質的提升、組織文化，降低問題與風險都是在經營上需要持續不斷的執行策略，在提升企業形象，行銷策略、拓展商機、產品廣度與深度、服務效率、技術提升等議題都需要經營者的宏觀與領導力。靈活性地調整策略避免僵化，適切地掌握可承擔的風險，經營階層的果斷決策力。使策略可更精準並隨著步調執行策略議題與落實推動行動方案，提升獲利能力與拓展市場。 關鍵詞：資訊系統整合業、競爭策略、五力分析、SWOT。
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    類比ＩＣ半導體公司併購後競爭優勢分析-以Ａ公司為例
    (2018) 謝意婕; Hsieh, Yi Chieh
    近年來，大型半導體業者合併案愈來愈多，伴隨著5G時代的來臨，與無人駕駛汽車的發展趨勢，物聯網IoT的需求帶動了全球的產業脈動，好的使用者經驗，需要用於連接/無線的類比技術，嵌入式視覺、電源管理、感測器/MEMS、安全元件、甚至是微控制器（MCU）等，類比ＩＣ則在此扮演了相當重要的角色，然而類比技術進入的門檻比數位高，需要長時間的經驗累積，所以併購也就成為公司可以取得快速關鍵技術的方法，也因併購而發展出大者恆大的趨勢。在公司必須控制產品成本的巨大壓力下，增加研發投資是更加冒險的主張，從一般行政支出的觀點來看，存在著巨大的交易合併綜效，可以用於研發費用。 分析的結果發現，該個案公司整體上的確發揮了併購上1+1>2的整合綜效，值得其他公司參考，然而亦有改善與進步的空間。特別是在人力資源與文化的融合在綜效面上的問題。
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    臺商在越南的25年投資經驗 ~ 以紡織成衣業為研究案例
    (2016) 葉麗津; Yeh, Li-Chin
    本研究以雁型理論（Flying Geese Model）觀察過去25年來臺商紡織業者從臺灣到越南投資設廠的轉化歷程。研究發現兩國的紡織成衣工業都是開始從依賴大量進口原物料、投入勞力密集的成衣加工，演進到以出口導向、在地生產原物料的主要創匯產業。這個發展過程在臺灣及越南的紡織成衣業發展史上，都留下了相當重要的軌跡。 然而，不盡相同的是時空背景的變化，雁群的位置在交替轉換中，越南從臺灣、韓國、中國大陸手中接棒成為亞洲新興經濟結構體中生產國的後進者。在低廉的工資、技藝熟練的勞工、相較穩定的政治情況及優惠關稅等有利條件的促使之下，越南政府吸引大量外來投資國的資金（FDI）挹注。現在的越南政府除了建構良好的投資環境，更積極參與區域性整合，並陸續與各國簽訂自由貿易協定（FTA），以促進自由經濟貿易。目前以美國為主導，正在簽定中的跨太平洋夥伴協定（TPP），成為臺灣及各國的紡織成衣業者在越南投資的重大決策考量。 透過對臺商管理者的深度訪談，本研究進一步以 SWOT 分析臺商在越南當地投資的優勢、劣勢、機會及威脅，對未來臺商紡織業者在越南的發展提出建議。紡織成衣業的臺商在越南未來的佈局，除了考量本身的專長，整合當地上、中、下游供應鏈，同時要評估投入的時空，及資源限制，作好危機管理，發展出差異性的策略更積極有效的因應全球性生產的商業模式變化。