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管理學院
高階經理人企業管理碩士在職專班(EMBA)
高階經理人企業管理碩士在職專班(EMBA)
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http://rportal.lib.ntnu.edu.tw/handle/20.500.12235/108
培育高階管理專業能力
高階管理專業訓練仍是臺師大EMBA學程最主要的本質,本班採不分組方式,提供全方位的課程,及多元化的選修課程,讓學生依著自己的興趣進行選修,透過個案討論及業師的合作教學,讓學生經由實務的研討,配合理論架構的介紹,得以系統化地分析個案,學習理論在實務應用的挑戰與必要的調整。
融合藝文資源,培育創新軟實力
Apple創辦人賈伯斯將美學涵養融入產品設計,造就兼具美感與設計的核心優勢;華碩董事長施崇棠指出創新突圍是台灣品牌全球之路必須的策略;法藍瓷總裁陳立恆先生亦點出「一個成功的品牌要根植於文化」,可見原創性和系統性的創新能力來自於深厚的藝文基礎及創意管理。 臺師大EMBA充分融合管理專業及校內卓越藝文特色,提供專業管理課程之外,也提供藝文大師講座、經典文獻與領導、戲劇與團隊、藝術鑑賞與典藏、文化創意與管理等課程,藉由豐富學生的藝文涵養,並使其內化為創新能力及管理思維,開創更具人文素養的創新管理文化。
結合藝文體健,培育高度人文關懷的領導人
人才是企業最重要的資產,新一代高階經理人應以「為員工創造優質的工作環境」取代「日以繼夜的拼命」為自我使命。臺師大EMBA整合校內豐富的藝文體健休閒資源於課程設計,提升學生藝文涵養及對於健康管理的重視,建構優質管理文化。
透過跨界對話刺激新思維
臺師大EMBA對於跨界的詮釋包含理論與實務、管理與藝文教育、不同產業、不同專業及不同位階間,透過管理與藝文的課程融合、業師與管院老師的合作,同時藉由上課個案討論,進行理論與實務的對話與刺激;本班也招收多元產業、企業規模大小不同、不同專業領域的社會菁英,透過課內、外討論及社團活動進行對話,彼此相互學習與激盪出新的思維。
建構國際交流平台,開拓國際視野
臺師大EMBA積極拓展國際交流機會,不僅有以海外參訪為主的海外管理實務研習課程,且有多門課程包含海外參訪,參訪當地頂尖企業、進行專家座談交流等,培養學生更具全球視野的競爭力。
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http://www.emba.ntnu.edu.tw/
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search.filters.author.Chiou, Sysh Ping
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search.filters.author.HSU, HSIU LAN
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search.filters.author.Wang, Te-Yu
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search.filters.author.許秀蘭
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南美洲國際市場進入策略之研究—以 W&W 集團為例
(
2025
)
王德裕
;
Wang, Te-Yu
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本論文藉由W&W集團的個案為例,探討南美洲市場進入策略的成敗關鍵,並透過Hofstede文化分析構面以及PEST總體環境分析,回顧1990年代至21世紀南美洲市場的文化、經濟、社會與技術變遷以及差異。研究方法基於質化研究理論,採用半結構式深度訪談進行訪綱設計,訪談W&W集團創辦人及共同經營者,藉此釐清集團商業模式的轉變、集團價值鏈的關鍵夥伴、不同時期策略制定的緣由。 研究發現,1990年代台商仰賴低進口關稅優勢及巴拉圭東方市的地理樞紐地位,快速切入當地進口商品批發與零售市場,生產基地則多設於台灣與中國,以本研究之個案W&W集團而言,依靠良好供應商關係,得以與中國服飾工廠訂製款式,進而成為巴拉圭當地的服飾領導廠商。進入21世紀後,隨著南錐共同市場(Mercosur)的成立,當地的免稅優惠條件提高,因此企業須評估設廠的進入模式。此外,當地文化逐步由集體主義向個人主義轉變、不確定性規避程度下降、短期導向與長期導向並存,因此對於21世紀有意進入當地經商的人士而言,過去九零年代台商對於當地文化的應對法則,難以全牌採用。基於個案研究,本研究提出新興市場進入策略架構,包括:一、因地、因時選擇非投資、合資或全資模式;二、以文化構面動態調整策略;三、結合PEST分析並調整市場定位與商業模式;四、運用數位化工具優化供應鏈與客戶關係管理。最後,本研究不僅為南美洲市場進入模式之研究打開先河,亦為有意進入南美洲新興市場的企業提供具體建議,並強調策略制定與在地化經營的重要性。
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電腦動畫產業經營模式之研究
(
2016
)
邱世萍
;
Chiou, Sysh Ping
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臺灣動畫產業發展將近半個世紀,對於動畫公司該不該由「代工」轉型「原創」公司,有諸多討論與研究。一個產業發展相關有賴環境政策條件、消費觀眾支不支持,文化素養夠不夠做出好作品,人才結構是否健全,是需要各面向集合而成。 本論文採「質化」研究方法,對動畫公司商業模式建立,進行思考探索性研究(exploratory research)。 主要研究發現: *臺灣產業發展條件不健全問題,在經過10多年努力,問題依然存在沒有改善,臺灣動畫產業需要以全球商業生態圈思維,重新找出企業發展定位。 *全球動畫公司在歷經皮克斯、漫威、盧卡斯併入迪士尼集團,夢工廠併入Comcast媒體集團後,呈現大者恆大的發展趨勢。 *經營動畫公司創意很重要,管理能力才是實踐創意價值的基礎實力。 *國家政策對於產業發展,佔有重要影響要素。好的整體政策除了帶動相關產業發展,也會創造市場需求,吸引資金與更多人才加入。 研究結論認為:經營動畫公司,不論規模大小最重要的還是「經營」與「管理」。以核心能力建立出適合的商業模式永續經營,持續累積產業發展經驗。在國內產業發展要素不健全條件下,加入全球動畫產業生態體系,一同學習一同競爭,藉此累積產業發展經驗值。動畫產業在產業價值活動,採取各不同公司專業分工合作,而非代工製造,動畫創造是一種藝術結合科技的影片展現,其價值來自於對觀眾說一個好故事。
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台灣中小型補教業經營轉策略探討
(
2016
)
許秀蘭
;
HSU, HSIU LAN
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摘 要 補教業者在現代 少子化趨勢、競爭激烈的 環境下找出 未來成長 轉型 策略, 找到 具差異化 競爭優勢已經是在必行 ,本研究則擬 針對 國內 為數眾多的中小型補 教不同類型之代表 業者深入探討, 例如 業者 如何導入相關新興資通訊技術配合 師資環境 升級轉型以提產業競爭力等為主要探討 主軸 。相關研究目的包含: 一、 探討目前國內補教業者之產業發展現況及競爭情形。 二、 探討國內補教業者之經營商業模式關鍵考量因素。 三、 國內補教業者面臨強烈競爭下成長轉型策略為何,以維持生存優勢來源。 四、 探討未來國內補教業者之整體產業發展趨勢為何。 本研究經相關文獻資料探討及個案分析結果,彙整重要發現如 下: 一、 補教產業面臨少子化及整體教育政策影響,面臨生存競爭環境下得思考轉型策略並從中發掘藍海市場方向 二、 補教業者可從商業模式九宮格面向思考策略意涵,擬定清楚價值主張取向與市場區隔,聚焦關鍵資源及活動提供顧客具差異化附加價值 三、 補教業者可藉由低成本、差異化以及集中化等不同面向擬定整體集團轉型策略走向,以爭取競爭優勢來源。 四、 未來補教業的整體市場發展仍具龐大發展商機,惟業者應建立己身核心競爭能力來源以期永續發展經營 關鍵字: 補教業、經營商模式轉型策略競爭優勢
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