高階經理人企業管理碩士在職專班(EMBA)

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培育高階管理專業能力

高階管理專業訓練仍是臺師大EMBA學程最主要的本質,本班採不分組方式,提供全方位的課程,及多元化的選修課程,讓學生依著自己的興趣進行選修,透過個案討論及業師的合作教學,讓學生經由實務的研討,配合理論架構的介紹,得以系統化地分析個案,學習理論在實務應用的挑戰與必要的調整。

融合藝文資源,培育創新軟實力

Apple創辦人賈伯斯將美學涵養融入產品設計,造就兼具美感與設計的核心優勢;華碩董事長施崇棠指出創新突圍是台灣品牌全球之路必須的策略;法藍瓷總裁陳立恆先生亦點出「一個成功的品牌要根植於文化」,可見原創性和系統性的創新能力來自於深厚的藝文基礎及創意管理。 臺師大EMBA充分融合管理專業及校內卓越藝文特色,提供專業管理課程之外,也提供藝文大師講座、經典文獻與領導、戲劇與團隊、藝術鑑賞與典藏、文化創意與管理等課程,藉由豐富學生的藝文涵養,並使其內化為創新能力及管理思維,開創更具人文素養的創新管理文化。

結合藝文體健,培育高度人文關懷的領導人

人才是企業最重要的資產,新一代高階經理人應以「為員工創造優質的工作環境」取代「日以繼夜的拼命」為自我使命。臺師大EMBA整合校內豐富的藝文體健休閒資源於課程設計,提升學生藝文涵養及對於健康管理的重視,建構優質管理文化。

透過跨界對話刺激新思維

臺師大EMBA對於跨界的詮釋包含理論與實務、管理與藝文教育、不同產業、不同專業及不同位階間,透過管理與藝文的課程融合、業師與管院老師的合作,同時藉由上課個案討論,進行理論與實務的對話與刺激;本班也招收多元產業、企業規模大小不同、不同專業領域的社會菁英,透過課內、外討論及社團活動進行對話,彼此相互學習與激盪出新的思維。

建構國際交流平台,開拓國際視野

臺師大EMBA積極拓展國際交流機會,不僅有以海外參訪為主的海外管理實務研習課程,且有多門課程包含海外參訪,參訪當地頂尖企業、進行專家座談交流等,培養學生更具全球視野的競爭力。

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    ESG 驅動下的永續轉型:台灣中小型醫療器材企業的挑戰與實踐
    (2025) 戴世梅; Tai, Shih-Mei
    醫療器材產業作為改善人類健康的重要行業,在創造高度社會價值的同時,也面臨資源消耗、 廢棄物處理與碳排放等多重環境挑戰。特別是中小型醫療器材企業,由於資源有限、專業知識 不足及市場競爭壓力,導致其在推動ESG(環境、社會與公司治理)實踐方面面臨諸多困難。 如何在有限條件下有效推行ESG措施,成為中小企業達成永續經營的重要課題。本研究以台灣 三家中小型醫療器材企業為研究對象,透過半結構式訪談、專家評分,探討企業在ESG三大面 向的實踐現況及挑戰。研究首先蒐集企業背景資料與公開報告,設計23項ESG相關議題進行訪 談,整理回應後製作矩陣比較圖,分析三家企業在ESG實踐上的相似點與差異點。隨後,邀請 ESG專家進行評分,結合雷達圖進行視覺化分析,直觀呈現企業在ESG實踐中的五大面向表現, 並透過SWOT方法系統化識別企業的內部優勢、劣勢及外部機會與威脅。研究結果顯示,中小 型醫療器材企業在有限資源下仍具有推動ESG的潛力,量身打造的策略,能有效提升其永續經 營能力。本研究期望提供具體的策略建議,作為中小企業推動永續發展的參考依據。
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    中小企業之永續策略-以A紙器公司為例
    (2025) 李妙度; Lee, Miao-Tu
    本研究旨在探討中小企業在永續轉型趨勢下如何導入永續報告書制度,並以A紙器公司為實例,採行動研究法與文獻分析法,記錄企業首次編製ESG永續報告書的歷程與挑戰。面對日益嚴格的法規與供應鏈永續要求,許多中小企業受限於人力資源與專業知識,對永續報告書缺乏具體執行經驗。本研究參考GRI準則,結合問卷調查、重大主題鑑別與資料量化分析,實地參與報告書撰寫,建立一套適用於中小型製造業的永續報告框架。研究發現,中小企業可透過跨部門協作、資料整合機制與利害關係人溝通,有效克服資源限制,提升資訊透明度與外部信任。本研究期望提供具體可行的策略,協助中小企業降低永續轉型門檻,並促進整體產業邁向永續經營。
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    中小企業數位轉型障礙與SaaS推廣之研究
    (2023) 范家豪; Fan, Chia-Hao
    數位轉型是指利用數位科技導入,改變企業組織、營運流程及商業模式,來因應不斷變化的商業市場及客戶需求。然而,數位轉型的推行卻有可能遇到障礙,尤其是中小業的各方面資源遠不及大型企業,雲端科技裡的軟體即服務 (SaaS) 是數位轉型的重要工具,也是中小企業應該優先規劃的方向。本研究針對數位轉型初期及尚未開始轉型的企業為研究對象,訪問三位任職於雲端SaaS服務的廠商,工作為協助企業轉型的實務人士,探究中小企業在進行數位轉型會遇到的主要障礙、痛點與在意的問題,以及如何善用SaaS服務來解決所遇到的障礙,並指出數位轉型成功的企業與正在努力轉型的企業這兩者間的差異為何,希望本研究結果可以做為處於數位轉型初期的中小企業的決策參考。
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    中小型企業轉型策略及經營績效之探究:以F公司為例
    (2022) 謝端純; Shieh, Duanchun
    本研究旨在探究中小型企業轉型優化的經營策略,並檢視轉型後之經營績效以檢視中小企業推動轉型改革之可行性。本研究採質性研究的方式,立意取樣進行個案研究,以F公司為研究對象,資料搜集主要來源有五項:檔案紀錄、直接觀察、參與觀察、文件的應用、實物證物。本研究結果顯示,中小企業實施轉型優化策略可以提升企業的競爭力。研究者從2019至今積極推動公司內部的轉型優化策略,包括:1.引進外部的驗證稽核,提升企業內部的成長動能;2.全面提升企業的資訊應用能力;3.任用專業人員,提升員工素質;4.以分潤為誘因,提高銷售人員誘因;5.持續改革。此外,個案公司積極推動企業社會責任,提升個案公司之社會形象。這些優化策略徹底實施,持續提高企業動能,也提升企業的營運績效及競爭力。