高階經理人企業管理碩士在職專班(EMBA)

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培育高階管理專業能力

高階管理專業訓練仍是臺師大EMBA學程最主要的本質，本班採不分組方式，提供全方位的課程，及多元化的選修課程，讓學生依著自己的興趣進行選修，透過個案討論及業師的合作教學，讓學生經由實務的研討，配合理論架構的介紹，得以系統化地分析個案，學習理論在實務應用的挑戰與必要的調整。

融合藝文資源，培育創新軟實力

Apple創辦人賈伯斯將美學涵養融入產品設計，造就兼具美感與設計的核心優勢；華碩董事長施崇棠指出創新突圍是台灣品牌全球之路必須的策略；法藍瓷總裁陳立恆先生亦點出「一個成功的品牌要根植於文化」，可見原創性和系統性的創新能力來自於深厚的藝文基礎及創意管理。 臺師大EMBA充分融合管理專業及校內卓越藝文特色，提供專業管理課程之外，也提供藝文大師講座、經典文獻與領導、戲劇與團隊、藝術鑑賞與典藏、文化創意與管理等課程，藉由豐富學生的藝文涵養，並使其內化為創新能力及管理思維，開創更具人文素養的創新管理文化。

結合藝文體健，培育高度人文關懷的領導人

人才是企業最重要的資產，新一代高階經理人應以「為員工創造優質的工作環境」取代「日以繼夜的拼命」為自我使命。臺師大EMBA整合校內豐富的藝文體健休閒資源於課程設計，提升學生藝文涵養及對於健康管理的重視，建構優質管理文化。

透過跨界對話刺激新思維

臺師大EMBA對於跨界的詮釋包含理論與實務、管理與藝文教育、不同產業、不同專業及不同位階間，透過管理與藝文的課程融合、業師與管院老師的合作，同時藉由上課個案討論，進行理論與實務的對話與刺激；本班也招收多元產業、企業規模大小不同、不同專業領域的社會菁英，透過課內、外討論及社團活動進行對話，彼此相互學習與激盪出新的思維。

建構國際交流平台，開拓國際視野

臺師大EMBA積極拓展國際交流機會，不僅有以海外參訪為主的海外管理實務研習課程，且有多門課程包含海外參訪，參訪當地頂尖企業、進行專家座談交流等，培養學生更具全球視野的競爭力。

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系所網址：http://www.emba.ntnu.edu.tw/

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Start date: 2020Subject: search.filters.subject.business model

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    大型語言模型輔助商業模式探索：以鐵人三項運動服務業為例
    (2025) 龔德明; Kung, Te-Ming
    台灣鐵人三項服務產業涵蓋賽事策劃、訓練指導、裝備銷售、營隊活動與旅遊等多元化的經營面向。本研究採用建構主義紮根理論(Constructivist Grounded Theory, CGT)之系統性質性分析方法，建構出整合性商業模式分析架構與行動導向應用模型。研究亦引入大型語言模型(Large Language Model, LLM)進行輔助編碼，透過AI與人工編碼比較其兩組編碼的Cohen’s Kappa值分別為0.474747及0.559322，顯示AI輔助編碼具備相當程度的信效度。研究貢獻：一、補足鐵人三項運動服務業之商業模式與盈利策略研究缺口；二、提出結合CGT與AI語意分析之半自動化質性研究模式；三、針對創業者、教練與賽事組織者等關鍵角色，提出具體且可行的策略建議。
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    陶笛產業創新商業模式之探討—以陶笛阿志品牌為例
    (2024) 游學志; Yu, Hsueh-Chih
    本文以陶笛阿志品牌為例來探討陶笛產業的創新商業模式，透過深度訪談法進行全面分析，旨在探索其在產品創新、市場策略、顧客關係建立、以及合作夥伴網絡構建方面的實踐和成效。在當代市場環境下，傳統藝術產業，面臨著巨大的轉型壓力。隨著消費者偏好的改變和數字化浪潮的沖擊，傳統的商業模式已逐漸顯露出局限性。特別是在傳統藝術品行業，如陶笛產業，創新不僅是提高市場競爭力的手段，更是文化傳承與創新發展的必經之路。在此背景下，探索陶笛產業的創新商業模式，不僅是為維持這一藝術形式的生命力，更是為尋找可持續發展的新途徑。經過對訪談資料的詳細整理與分析，我們發現陶笛阿志品牌透過結合傳統技藝與現代設計的產品創新策略，成功將陶笛從一種傳統樂器轉變為兼具藝術價值和實用性的創新產品。通過客製化服務，進一步提升產品的吸引力和競爭力，並將陶笛作為文化和藝術傳播的重要工具，提升了品牌的文化價值。陶笛阿志品牌在合作夥伴的選擇上展現高度的策略性，通過與跨領域合作夥伴的緊密合作，擴大市場覆蓋範圍，並通過技術交流和國際合作，不斷提升產品的創新性和專業度。陶笛阿志品牌的創新商業模式展示了一種成功的範例，證明創新與傳統文化相結合的商業模式具有可行性和有效性，也為陶笛產業乃至其他傳統文化產業的創新發展提供重要的參考和啟示。
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    睡眠醫療產業創新商業模式之探討 -以S睡眠醫療中心為例
    (2023) 陳小鈴; Chen, Hsiao-Ling
    背景：如同陽光、空氣、水份、睡眠不只是生命的要素之一，也是人類每天必須進行的生理過程。但也就因為它太平常了，大多數的人都忽略睡眠的重要，並且容易習以為常地犧牲睡眠。睡眠醫學發展至今70餘年，人們開始知道，睡眠不只是被動的休息，他更是身體主動修復，以及身體代謝內分泌進行的重要時期。如果睡眠出了問題，很多慢性病也會因而產生！2021年衛福部統計失眠的人口已經達到441萬人次，健保開出來的安眠藥高達10.5億顆，安眠藥物健保費用支出突破23億元。台灣健保給付處處受限的醫療環境下，精準的睡眠醫療幾乎被排除在外，所以醫生最常用的方法是快速”安眠藥”解決病患睡眠的問題。方法：基於「S睡眠醫療中心」，本研究以5位個案深度訪談分析，探討睡眠醫療在台灣的健保給付狀況與民眾需求分析，如何在疫情下，運用創新模式改變睡眠醫療檢測模式，解決病患睡眠問題。結合上下游整合之九宮格商業模式，有效快速了解病患睡眠問題，並針對各年齡族群消費行為之模式，清楚且符合民眾的需求，透過商業行銷策略（Marketing Strategy）及管道傳遞給民眾，醫療服務之差異。基於睡眠醫療的重要，以及正在蓬勃發展的睡眠科技產業市場以及龐大商機。結果：本研究的試圖藉由建立可行的商業模式，來達成以下成果:(一) 健保給付過低、醫療資源分配不合理的狀況，藉此研究改善睡眠檢測排程等候時間攏長的現狀。(二) 改善技術人員不足的狀況！(三) 改變睡眠醫療產業中現有的商業模式，上下游廠商鏈結整合並達到快速檢測與治療，提出創新商業模式的方向。結論：運用「睡眠醫學中心」的策略行銷能協助睡眠障礙病患減少安眠藥的誤用與濫用。「S睡眠醫療中心」的醫療專業，協助睡眠障礙病患確定診斷對症治療，減少安眠藥誤用與濫用的現況．並且運用策略行銷，教育民眾，建立市場機制，達到慢病管理及預防醫學的目標。
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    開源軟體解決方案之競爭策略與商業模式分析:以O公司為例
    (2022) 陳進賢; Chen, Chin-Hsien
    近年來COVID-19疫情的影響，全球經濟的不景氣，讓企業緊急撙節開支，減少不必要的專案及軟硬體費用支出，轉而使用開源軟體為替代解決方案，因此，有越來越多的企業與機構都願意採用開源軟體解決方案，提升工作效率及企業競爭力。後疫情時代也迫使著企業加速IT數位化轉型，大多數藉著開源軟體提供解決方案，以順應後疫情時代IT應用需求，例如雲原生、物聯網、人工智能、遠端服務、資料安全等技術。本研究以Ｏ公司個案為例，藉以個案公司經營開源軟體解決方案數十年的經驗，透過文獻探討開源軟體的商業模式、五力分析及消費者決策旅程，並以個案分析和深度談法，深入探索忠誠客戶的整體感知價值和未被滿足需求，進而協助個案公司建立獨特核心競爭力及品牌價值。本研究經參考相關文獻理論及深度訪談專家意見後，建議個案公司施以持續創新產品代理策略、強化開源技術能力及創新整合服務，建構開源軟體解決方案的獨佔市場，以立於不敗的持續獲利營運模式。
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    智慧家庭商業模式探討與未來發展 - 以台灣電信業為例
    (2020) 楊善美; Shan-Mei Yang
    2019年底，台灣電信業對於5G頻譜競標金額僅次義大利、德國，創世界第三高價。行動通訊科技每一個單世代對世界都有顛覆性的改變，第一代改變人們通訊的行為，從固網到行動電話，第三代進入資料行動寬頻世代，第五代將從人與人的連結到物與物的連結，進入萬物互聯時代。 5G擁有高寬頻（eMBB）、低延遲（URLLC）、大連結（mMTC）等三項特性，結合物聯網 (Internet of Things, IOT)，人工智慧 (Artificial Intelligence, AI)，邊緣計算，AR，VR等科技，將提高行動電信在許多領域應用與商機。物聯網趨勢之下，在消費者市場，「智慧家庭」常被討論，自從2014年Amazon 推出第一台智慧音箱，接著2016年Google，2018年Apple、Samsung也陸續推出以音箱為中心的智慧家庭。2017年韓國電信開始發展「智慧家庭平台」，很快地衝出百萬的用戶，同年台灣市場也推出智慧家庭平台，但台灣智慧家庭市場還是發展有限。4G市場飽和，電信營收、ARPU及獲利率持續的下降，電信業期待5G與AI結合帶來新的智慧應用，開創跨業結盟與商業模式，創造全新商機。 本文藉由個案中的「商業模式」探討在智慧家庭以服務主導的邏輯思維之「客戶價值」主張，發現新產業的發展「以服務主導邏輯」造成平台雙邊的增長以產生「網路效應」。另外，比較已發展的國外電信公司與台灣目前發展中的智慧家庭，探討國外大廠造成群聚效應的平台策略，以提供發展中的台灣「智慧家庭」產業參考。