高階經理人企業管理碩士在職專班(EMBA)

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培育高階管理專業能力

高階管理專業訓練仍是臺師大EMBA學程最主要的本質,本班採不分組方式,提供全方位的課程,及多元化的選修課程,讓學生依著自己的興趣進行選修,透過個案討論及業師的合作教學,讓學生經由實務的研討,配合理論架構的介紹,得以系統化地分析個案,學習理論在實務應用的挑戰與必要的調整。

融合藝文資源,培育創新軟實力

Apple創辦人賈伯斯將美學涵養融入產品設計,造就兼具美感與設計的核心優勢;華碩董事長施崇棠指出創新突圍是台灣品牌全球之路必須的策略;法藍瓷總裁陳立恆先生亦點出「一個成功的品牌要根植於文化」,可見原創性和系統性的創新能力來自於深厚的藝文基礎及創意管理。 臺師大EMBA充分融合管理專業及校內卓越藝文特色,提供專業管理課程之外,也提供藝文大師講座、經典文獻與領導、戲劇與團隊、藝術鑑賞與典藏、文化創意與管理等課程,藉由豐富學生的藝文涵養,並使其內化為創新能力及管理思維,開創更具人文素養的創新管理文化。

結合藝文體健,培育高度人文關懷的領導人

人才是企業最重要的資產,新一代高階經理人應以「為員工創造優質的工作環境」取代「日以繼夜的拼命」為自我使命。臺師大EMBA整合校內豐富的藝文體健休閒資源於課程設計,提升學生藝文涵養及對於健康管理的重視,建構優質管理文化。

透過跨界對話刺激新思維

臺師大EMBA對於跨界的詮釋包含理論與實務、管理與藝文教育、不同產業、不同專業及不同位階間,透過管理與藝文的課程融合、業師與管院老師的合作,同時藉由上課個案討論,進行理論與實務的對話與刺激;本班也招收多元產業、企業規模大小不同、不同專業領域的社會菁英,透過課內、外討論及社團活動進行對話,彼此相互學習與激盪出新的思維。

建構國際交流平台,開拓國際視野

臺師大EMBA積極拓展國際交流機會,不僅有以海外參訪為主的海外管理實務研習課程,且有多門課程包含海外參訪,參訪當地頂尖企業、進行專家座談交流等,培養學生更具全球視野的競爭力。

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    南美洲國際市場進入策略之研究—以 W&W 集團為例
    (2025) 王德裕; Wang, Te-Yu
    本論文藉由W&W集團的個案為例,探討南美洲市場進入策略的成敗關鍵,並透過Hofstede文化分析構面以及PEST總體環境分析,回顧1990年代至21世紀南美洲市場的文化、經濟、社會與技術變遷以及差異。研究方法基於質化研究理論,採用半結構式深度訪談進行訪綱設計,訪談W&W集團創辦人及共同經營者,藉此釐清集團商業模式的轉變、集團價值鏈的關鍵夥伴、不同時期策略制定的緣由。 研究發現,1990年代台商仰賴低進口關稅優勢及巴拉圭東方市的地理樞紐地位,快速切入當地進口商品批發與零售市場,生產基地則多設於台灣與中國,以本研究之個案W&W集團而言,依靠良好供應商關係,得以與中國服飾工廠訂製款式,進而成為巴拉圭當地的服飾領導廠商。進入21世紀後,隨著南錐共同市場(Mercosur)的成立,當地的免稅優惠條件提高,因此企業須評估設廠的進入模式。此外,當地文化逐步由集體主義向個人主義轉變、不確定性規避程度下降、短期導向與長期導向並存,因此對於21世紀有意進入當地經商的人士而言,過去九零年代台商對於當地文化的應對法則,難以全牌採用。基於個案研究,本研究提出新興市場進入策略架構,包括:一、因地、因時選擇非投資、合資或全資模式;二、以文化構面動態調整策略;三、結合PEST分析並調整市場定位與商業模式;四、運用數位化工具優化供應鏈與客戶關係管理。最後,本研究不僅為南美洲市場進入模式之研究打開先河,亦為有意進入南美洲新興市場的企業提供具體建議,並強調策略制定與在地化經營的重要性。
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    社群媒體網站經營策略之探討-以臉書賞花粉絲專頁為例
    (2021) 黃翠萍; Huang, Tsui-Ping
    近年來,國人休閒理念越來越成熟,每當花季開始興起賞花風潮,各種賞花資訊的傳遞與秘境探索持續發燒的話題,總會在社群平台引發不少的討論。於是,即時的花況資訊需求增加,賞花社群逐漸受到重視。因此,如何經營以賞花活動為主題的社群,已經是社群經營者重要的議題。本研究以四個構面:一、營運模式;二、會員關係管理模式;三、行銷模式;四、創新商業模式,運用Alexander Osterwalder& Yves Pigneur所出版的商業模式中的各項發展元素為基礎的架構下,對於賞花粉絲專頁的經營策略進行比較分析,藉以達到下列目的:第一、探究目標客群的輪廓、第二、了解社群核心價值、第三、分析社群策略目標、第四、歸納可行的商業模式。 在研究中以不同粉絲專頁的經營觀點進行比較分析,找出社群媒體經營的相同與相異之處,以及社群網站成功經營的關鍵條件;研究結果發現社群平台的目標客群、會員關係管理、品牌價值是發展創新商業模式的重要因素。