高階經理人企業管理碩士在職專班(EMBA)

Permanent URI for this communityhttp://rportal.lib.ntnu.edu.tw/handle/20.500.12235/108

培育高階管理專業能力

高階管理專業訓練仍是臺師大EMBA學程最主要的本質,本班採不分組方式,提供全方位的課程,及多元化的選修課程,讓學生依著自己的興趣進行選修,透過個案討論及業師的合作教學,讓學生經由實務的研討,配合理論架構的介紹,得以系統化地分析個案,學習理論在實務應用的挑戰與必要的調整。

融合藝文資源,培育創新軟實力

Apple創辦人賈伯斯將美學涵養融入產品設計,造就兼具美感與設計的核心優勢;華碩董事長施崇棠指出創新突圍是台灣品牌全球之路必須的策略;法藍瓷總裁陳立恆先生亦點出「一個成功的品牌要根植於文化」,可見原創性和系統性的創新能力來自於深厚的藝文基礎及創意管理。 臺師大EMBA充分融合管理專業及校內卓越藝文特色,提供專業管理課程之外,也提供藝文大師講座、經典文獻與領導、戲劇與團隊、藝術鑑賞與典藏、文化創意與管理等課程,藉由豐富學生的藝文涵養,並使其內化為創新能力及管理思維,開創更具人文素養的創新管理文化。

結合藝文體健,培育高度人文關懷的領導人

人才是企業最重要的資產,新一代高階經理人應以「為員工創造優質的工作環境」取代「日以繼夜的拼命」為自我使命。臺師大EMBA整合校內豐富的藝文體健休閒資源於課程設計,提升學生藝文涵養及對於健康管理的重視,建構優質管理文化。

透過跨界對話刺激新思維

臺師大EMBA對於跨界的詮釋包含理論與實務、管理與藝文教育、不同產業、不同專業及不同位階間,透過管理與藝文的課程融合、業師與管院老師的合作,同時藉由上課個案討論,進行理論與實務的對話與刺激;本班也招收多元產業、企業規模大小不同、不同專業領域的社會菁英,透過課內、外討論及社團活動進行對話,彼此相互學習與激盪出新的思維。

建構國際交流平台,開拓國際視野

臺師大EMBA積極拓展國際交流機會,不僅有以海外參訪為主的海外管理實務研習課程,且有多門課程包含海外參訪,參訪當地頂尖企業、進行專家座談交流等,培養學生更具全球視野的競爭力。

News

Browse

Search Results

Now showing 1 - 1 of 1
  • Item
    人工智慧導入對人力資源管理之挑戰:應用、協作、法規、策略
    (2025) 張嘉芸; Chang, Chia-Yun
    本研究旨在探討人工智慧(AI)在企業人力資源管理(HRM)上的應用現況、協作模式、倫理與法規考量,以及企業策略轉型與人資角色演變之影響。隨著AI技術快速進展與生成式AI工具的普及,企業面臨前所未有的人機協作挑戰與決策重塑需求,人資部門作為組織數位轉型的關鍵推手,其角色與能力亦正面臨重新的建構。透過文獻回顧,首先梳理AI於HRM領域的發展歷程、人機協作模式,以及AI應用所帶來的倫理與監管挑戰。本研究採用質性與量化並行的混合研究方法:透過專家訪談蒐集不同行業與企業規模的人資主管與人資人員實務者的觀點,並以質性分析構面設計量化問卷,調查AI導入於人力資源管理實務中的效果與議題,分析四大構面:AI在人資應用、AI與人資協作、倫理與法規、策略轉型與調整。研究結果顯示,AI在人資流程中已初步應用於行政自動化、招募初篩、內部客服與員工訓練等領域,並顯著提升效率與資料利用效益。然而,實務上人機協作決策仍不普遍,多數AI應用仍停留在輔助層級。企業普遍重視AI應用之倫理風險與法規遵循,並透過內容過濾、內部審查與使用規範來控管風險。量化結果進一步指出,重視倫理治理的企業在人資策略轉型上表現較積極,AI應用與倫理重視程度對策略調整具有顯著正向影響。本研究期整理國內現階段對於AI與HR整合之實證研究,亦提出實務與政策層面的建議,包含推動HR數位能力培育、人機協作規範建構、AI治理機制制度化,以及建議政府加速AI法制環境與輔導資源配套。最後,研究總結提出未來研究方向建議,強調需長期追蹤AI對組織人力資源策略的影響,延伸至人機共決品質評估、員工心理接受、跨國比較與HR AI工具效能評估等面向,以建構更完備之AI-HR融合實務,促進AI在人力資源領域的有效運用。