管理學院

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前言

為全國歷史最為悠久大學之一，其教育、藝術、文學、音樂、體育等領域素來享有盛名。管理學院所成立之系所學程，奠基于此優良基礎上，得以發展具特色之跨領域課程。本院同學修習必備商管專業知識之外，更同時涵養優秀管理者必備的寬廣視野與良好溝通能力，以期成為當代與未來產業之管理與領導人才。

本院願景

培育具全球視野及人文素養之經營管理與領導人才。

整合臺師大多元領域特色，展現管理教學與學術研究之創新。

掌握社會需求及脈動，打造卓越永續之管理學院。

本院宗旨

追求學術卓越、吸引優秀學生、鏈結國際移動、鼓勵產學互動

本院目標

打造優質生師比例、提升雙向國際移動、推動跨院跨界合作。

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系所網址：http://www.mgt.ntnu.edu.tw/

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    藝術空間平台經營與品牌定位對商業模式影響之研究
    (2025) 張健正; Chang, Chien-Cheng
    本研究探討藝術空間平台經營與品牌定位對商業模式的影響，聚焦於臺灣專業型畫廊的經營策略。隨著社會經濟發展與文化消費需求的提升，藝術市場的商業潛力日益顯著，特別的是，臺灣是亞洲最早發展的藝術市場，其市場結構與其他亞洲市場略有不同，也反映著臺灣產業結構組成的輪廓。本研究以市場區隔、目標市場和定位策略及服務業管理中的行銷組合為架構，透過質性研究方法，採用半結構式深度訪談，分析不同成立背景、不同世代的畫廊經營者在市場與目標選擇及品牌定位上的策略差異。研究發現，專業型畫廊雖然服務範疇相似，但透過差異化服務與品牌定位，都能夠找出獨特的發展優勢。且最核心的差異化優勢，往往就是經營者踏入市場最初的定位與選擇。同時，本研究同時探索平台經濟模式在藝術空間經營的可能性。研究結果顯示，藝術空間的平台思維成熟，主要是畫廊經營必須平衡藝術家與藏家的雙邊需求、讓藝術家在學術與商業定位之間的相輔相成，透過長期信任關係與專業服務，創造可持續的商業價值。本研究為臺灣藝術市場的商業模式發展提供理論與實務參考，並對藝術空間未來的發展策略提出建議。
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    連鎖幼兒園品牌定位與經營策略之探討－以台灣知名幼兒園學校為例
    (2025) 康均瑤; Kang, Chun-Yao
    幼兒教育對兒童成長發展至關重要。根據政府統計，113年新北市與臺北市共有1,851間幼兒園，其中私立幼兒園佔842間。近年來，政府積極推動公共化與準公共政策，壓縮私立幼兒園的發展空間，在少子化趨勢與招生困境下，私立幼兒園如何突圍成為重要課題。為應對市場變遷，私立幼兒園從過去的口耳相傳轉向社群行銷，採用粉絲專頁、廣告投放、即時資訊推播與短影音宣傳等策略，以吸引新世代家長。然而，家長需求多樣化，促使幼兒園擴增才藝班與多元課程，提升競爭力的同時，也帶來營運壓力與挑戰。本研究透過個案訪談法，探討三間知名私立幼兒園的經營策略，發現品牌價值、口碑形象與營運策略為影響其競爭力的關鍵因素。品牌價值影響家長的選擇與市場定位，口碑形象透過家長推薦建立穩定招生來源，而營運策略則決定機構的永續發展與市場適應力。面對少子化、教育資源分配不均與師資壓力等挑戰，政府、業者與學界需攜手合作，透過創新策略、政策支持與深入研究，共同推動幼教產業永續發展，進一步提升國家競爭力。有鑑上述原因，希望藉由探討幼兒教育機構的經營策略發展、品牌定位及口碑行銷如何影響消費者的選擇，使私立幼兒園在這高度競爭的業界中能更具新意。
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    探索品牌定位與ESG實踐的關聯性：以NESCAFÉ、STARBUCKS與NESPRESSO為例
    (2025) 謝惠仰; Hsieh, Huei-Yang
    過往研究較少探討ESG（環境、社會與治理）與品牌定位、品牌敘事與顧客價值之間的深層關聯。本研究選取三個代表性的咖啡品牌—NESCAFÉ、STARBUCKS 與 NESPRESSO 為研究對象，三品牌不僅在全球市場具高知名度與影響力，亦展現差異化的品牌定位與 ESG 策略。NESCAFÉ 聚焦於功能性與供應穩定，STARBUCKS 著重文化體驗與社群參與，NESPRESSO 則強調高端象徵與個人品味。本研究結果顯示，品牌定位為 ESG 策略的起點，決定企業聚焦的永續議題與行動佈局。其次，品牌若將 ESG 實踐整合於品牌體驗與顧客互動中，有助於品牌權益深化。第三，品牌敘事品質為推進品牌信任與品牌權益的重要基礎，能提升永續訊號可信度與參與。第四，ESG 策略不再僅是合規工具，而是成為品牌管理的策略工具。最後，本研究指出，ESG 訊號的一致性與真實性，是影響顧客信任建立與認同的關鍵條件；品牌若能從其市場定位出發，設計具可觀察性與制度支撐的訊號結構，將更有助於累積長期品牌權益。本研究從品牌策略出發建構一套 ESG 整合邏輯路徑，並提出「品牌定位 → ESG策略設計 → 訊號一致性與真實性 → 品牌權益建構」之分析框架。研究結果可作為未來品牌永續策略規劃之參考，亦為 ESG 跨入品牌核心價值系統提供理論支撐與實務啟示。
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    臺灣出版業品牌再定位：紮根理論的觀點
    (2024) 蕭遠芬; Hsiao, Yuan Fen
    本研究以「紮根理論」(Grounded theory)的觀點，探討臺灣出版業的品牌再定位。臺灣出版業近年面臨產業危機，亟需因應挑戰，突破困境。本研究採取質性研究中的深度訪談法，以紮根理論進行分析，訪談出版產業從業人員，深入理解產業形貌。經由開放性譯碼、主軸譯碼和選擇性譯碼，建立品牌再定位之背景、作為、結果等過程，提出品牌再定位的紮根理論模型。由本研究成果可知：因應外部環境與內部條件，臺灣出版業者進行品牌再定位的策略，藉此塑造品牌價值。出版品牌在經營者思維領導下，注入創新創意，由調整出版方向、數位轉型兩大方向進行行銷推廣，以達成出版品牌再定位的目標。期望成為臺灣出版產業，突破困境的解決方案。