管理學院
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前言
為全國歷史最為悠久大學之一，其教育、藝術、文學、音樂、體育等領域素來享有盛名。管理學院所成立之系所學程，奠基于此優良基礎上，得以發展具特色之跨領域課程。本院同學修習必備商管專業知識之外，更同時涵養優秀管理者必備的寬廣視野與良好溝通能力，以期成為當代與未來產業之管理與領導人才。本院願景
培育具全球視野及人文素養之經營管理與領導人才。
整合臺師大多元領域特色，展現管理教學與學術研究之創新。
掌握社會需求及脈動，打造卓越永續之管理學院。
本院宗旨
追求學術卓越、吸引優秀學生、鏈結國際移動、鼓勵產學互動本院目標
打造優質生師比例、提升雙向國際移動、推動跨院跨界合作。News
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Item 探討自主品牌生產經營策略之研究-以M品牌包袋為例(2024) 李中溱; Li, Chung-Chen臺灣經濟高度仰賴中小企業，然而，這些企業在建立品牌和提升市場競爭力方面面臨著重大挑戰。本研究以自主品牌模式為焦點，探討中小企業如何強化品牌策略和建立強勢的商業模式。通過對M品牌包袋公司的個案研究，深入分析自主品牌的營運優勢和挑戰，並提出整合生產力、商品與市場行銷的戰略框架，以提升品牌競爭力和市場敏感度。研究結果顯示，通過有效的整合「創新發展、專業生產及有效市場行銷」三大方向，中小企業能夠優化自有品牌，應對市場挑戰。此外，以商業模式理論與價值主張畫布理論為基礎，對個案與消費者所進行的質性研究訪談，深入剖析並揭示出消費者需求，同時也為個案企業提供了定制化的發展策略。綜合而言，本研究為臺灣中小企業提供了戰略洞見和具體建議，旨在推動其在全球市場上的競爭地位和可持續發展的目標和方向。Item Z世代消費行為對時尚品牌經營之影響 : 以服裝設計師品牌 HUANG SHU CHI 為例(2021) 林衍愷; Lin, Yen-KaiZ世代，意指在1996年至2010年出生的一代。時至今日，Z世代前段已陸續進入職場，並逐漸成為未來消費市場的主力，如何掌握此族群的消費習慣與行為對未來消費產業發展至關重要，此時亦正是此族群對品牌喜好、態度和認知形成的重要時段。如能抓住這個黃金時間，與Z世代消費者建立緊密聯結，那麼對品牌未來的經營發展肯定有相當大的助益。作為網路時代原住民的Z世代族群，在移動網路、去中心化、二次元文化的影響下，表現出了獨特的消費行為特徵。在消費升級的大背景下，此族群對流行時尚的消費需求也正發生著變化，他們關注品牌的背景文化、設計意涵，更在意消費體驗與便利性。種種行為跡象改變了一直以來的流行規則並重新定義時尚。2010年「文化創意產業發展法」完成立法，成為目標明確的國家產業政策。而文創產業類別中的第十一項即是本研究所述之設計師品牌。憑藉著創意衍生品的價值鏈、價值提升模式，文創產業對促進國家經濟發展極具助益。本文以流行設計時尚產業為例，發展文化創意產業更重要的意義表現在其對新的創意與舊的文化與工藝的影響力。藉由流行時尚的設計創意發展新的商業模式。本研究者擁有在流行時尚產業近三十年的工作經驗，對時尚產業有著深層次的理解。希望透過深入研究Z世代人群特徵、消費習慣與潛在需求。在現有流行時尚商業模式的情況與不足的基礎上，結合專家訪談及個案分析，打造符合Z世代消費群體需求的流行時尚新商業模式。Item 以設計思考快速建構新的商品策略–以衣十五股份有限公司為例(2021) 蔡介欽; Tsai, Chieh-Chin本研究採用的是個案研究法，並且以衣十五股份有限公司〔以下簡稱衣十五〕做為個案公司來了解企業面對疫情市場暴跌後，如何快速運用設計思考發展新商品，並且運用藍海策略的思維，讓商品能夠符合市場也不會落入價格戰。本研究使用設計思考中的同理心地圖、價值主張圖以及STP等策略工具來進行發展衣十五的商品，之後再結合藍海策略中的相關工具收斂產品的發想。 運用設計思考會面臨哪些問題？工具在使用的過程該如何避免？結合藍海策略中的幾項工具，將透過設計思考所形成的商品去除客戶不需要的項目與放入顧客在乎的商品價值。Item 珠寶業實體通路導入虛擬通路之個案研究(2014) 李庭羽; Ting-Yu Lee近年來有眾多的企業紛紛在討論實體通路與虛擬通路整合，即便企業都知道要進行實體通路與虛擬通路整合才能在這個e世代裡面佔有一席之地，但是不一定每一次的整合都是成功的。本研究欲以實虛整合之服務的創新性、多通路行銷以及新市場的開拓等三個構面來探討珠寶產業在實體通路與虛擬通路的整合對企業所產生附加價值差異化、降低成本以及市佔率的提升等整合構面之成功要素所在。 在研究方法方面，本研究以資料蒐集、訪談及個案分析為主。在資料蒐集的主要資料來源是文獻及訪談。訪談方面，訪問個案業者之虛擬通路對業者所帶來的影響，並探討現行在實體操作與網際網路結合對於市佔率的影響。個案分析是從實體通路至虛擬通路，導入研究架構作進一步的分析，成功導出本研究所探討導入實體通路與虛擬通路整合的成功因素，以提供業者更佳的方法來解決問題，以提升整體的競爭力。Item 自動化設備廠商發展策略之研究-以臺灣企業進入越南為例(2018) 朱玲玉; Chu, Ling-Yu本研究為檢視自動化設備廠商在進入越南，應如何運用本身的優勢整合商業模式，越南已從臺灣、中國大陸手中接手成為新興國家經濟中生產國後進者，低廉的工資、充沛的人力與相對穩定的政治情況更有優惠關稅等吸引外國資金投資。個案中自動化設備商也跟進越南市場，在這個新興勞力密集的市場，自動化設備商如何進入深根經營？本研究運用個案研究法與深入訪談法，探討自動化廠商在越南的商業模式，並研究探討其未來發展空間，在目前文獻中尚未查詢到相同資料，希望本研究的探討發掘對學術上有所貢獻也希望給將近入越南市場的企業一些建議與幫助。Item 台灣OTT產業平台經營模式發展趨勢之研究(2017) 沈芬妃; Shen, Fen-Fei近年4G寬頻網路科技發展與全球行動通訊裝置普及，數位匯流（Digital Convergence）議題在全球引發許多研究探討，當閱聽眾可以在多平台與跨螢幕載具觀看影音內容，透過網際網路將數位影音內容傳送到收視者所使用的各樣式聯網終端的服務OTT(Over The Top)應運而生，衝擊全世界的影視產業結構鏈。台灣OTT影視服務於2016年已開戰，時至今年處在產業萌芽期，也還未能斷定哪個OTT平台商業模式營運最為成功甚或是開始獲利。 本研究透過文獻探討全球OTT影視產業發展趨勢，研究美國以及台灣OTT業者現階段相關平台經營模式，從商業模式與管理者的角度做個案整理分析，了解其關鍵優勢競爭力，研究台灣各影視平台如何走出自己的差異化，以及彼此之間競合關係，提出台灣OTT影視服務健全發展甚或是走出台灣的機會與方向性。 研究結果發現，OTT產業核心技術和頻寬到位後，優質內容是平台營運能成功獲利的關鍵，平台業者都將自製影視節目內容視為重點策略。台灣OTT平台間近兩年已展開的策略聯盟應再深化彼此合作的層次或面向，甚至評估整併的可能性。台灣OTT平台經營業者必須不斷創新商業模式，不論是內容層面或是技術層面上的突破。面對台灣市場規模小的問題，許多平台業者已開始思考進軍東南亞以及全球華人市場的策略佈局。