管理學院
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前言
為全國歷史最為悠久大學之一，其教育、藝術、文學、音樂、體育等領域素來享有盛名。管理學院所成立之系所學程，奠基于此優良基礎上，得以發展具特色之跨領域課程。本院同學修習必備商管專業知識之外，更同時涵養優秀管理者必備的寬廣視野與良好溝通能力，以期成為當代與未來產業之管理與領導人才。本院願景
培育具全球視野及人文素養之經營管理與領導人才。
整合臺師大多元領域特色，展現管理教學與學術研究之創新。
掌握社會需求及脈動，打造卓越永續之管理學院。
本院宗旨
追求學術卓越、吸引優秀學生、鏈結國際移動、鼓勵產學互動本院目標
打造優質生師比例、提升雙向國際移動、推動跨院跨界合作。News
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Item 汽車音響精品百貨跨足自行車休閒錧之多角化經營探討(2025) 程瑺怡; Cheng, Chang-YiA 汽車音響精品百貨的發展歷程、經營模式和面臨的挑戰。該公司成立於 1993 年，位於新北市市郊，主要經營汽車音響和精品百貨。在創業初期，公司面臨諸多困難，如帳目不清、顧客賒帳、商品管理混亂等問題。然而，通過不斷改進和調整，A 汽車音響精品百貨逐漸走出低谷，建立了良好的口碑。隨著市場環境的變化，公司多次面臨挑戰。2008 年的油價上漲和金融海嘯對汽車相關產業造成衝擊，A 汽車音響精品百貨 因應市場需求轉型，開設了C 自行車休閒錧，拓展了新的業務領域。2019 年 COVID-19 疫情爆發後，公司再次調整策略，加強了網路銷售和上門服務，成功度過了難關。A 汽車音響精品百貨的商業模式，包括客戶區隔、價值主張、通路、收益來源等方面。公司注重誠信經營、優質服務和技術創新，通過線上線下結合的方式服務客戶。除此之外，文章也比較了 A 與競爭對手 B 公司汽車百貨行的異同，突出了A 汽車音響精品百貨 在應對市場變化方面的靈活性和創新能力。總體來說，A 汽車音響精品百貨的成功源於其對市場變化的敏銳洞察和快速反應能力，以及堅持以客戶需求為導向的經營理念。公司在三十多年的發展過程中，不斷調整策略，優化服務，成功在競爭激烈的市場中站穩腳跟，為未來的持續發展奠定了堅實基礎。關鍵詞：汽車音響、精品百貨、多角化經營、商業模式、疫情應變Item 綠色商機下時尚產業創新創業策略之探討 —以Story Wear 品牌為案例(2025) 陳世挺; Chen, Shih-Ting在全球面臨氣候變遷、資源耗竭與永續發展壓力之下，「永續時尚」逐漸從理念倡議走向產業實踐，綠色商機亦成為新創品牌與既有企業轉型的關鍵機會。特別是在高污染、高耗能的時尚產業中，永續創業的實踐模式與策略愈顯重要。本研究聚焦於永續時尚品牌的創新與創業策略，並以台灣社會企業型品牌 Story Wear 為個案，深入探討其於循環經濟與綠色浪潮中所展現的營運模式、策略選擇與市場擴張途徑。本研究採質性研究法，結合次級資料分析與四位關鍵利害關係人的深度訪談，包含創辦人、營運高層、社會合作夥伴及產業學者。分析架構採用商業模式九宮格（BMC）與 Ansoff 矩陣，並輔以 SWOT 與 TOWS 分析，系統性歸納個案品牌之核心競爭力、創新作法與可複製潛力。研究結果顯示，Story Wear 以其人本導向的循環供應鏈、跨界行銷策略與社會參與模式，成功建構永續價值主張並切入 B2B 與 B2C 雙軌市場；同時也揭示當前永續品牌在資源整合、消費者教育與政策連結方面仍具挑戰。本研究除補充台灣永續品牌之理論與實務研究缺口，亦為未來永續創業實務操作與政策推動提供具體建議。Item 南美洲國際市場進入策略之研究—以 W&W 集團為例(2025) 王德裕; Wang, Te-Yu本論文藉由W&W集團的個案為例，探討南美洲市場進入策略的成敗關鍵，並透過Hofstede文化分析構面以及PEST總體環境分析，回顧1990年代至21世紀南美洲市場的文化、經濟、社會與技術變遷以及差異。研究方法基於質化研究理論，採用半結構式深度訪談進行訪綱設計，訪談W&W集團創辦人及共同經營者，藉此釐清集團商業模式的轉變、集團價值鏈的關鍵夥伴、不同時期策略制定的緣由。 研究發現，1990年代台商仰賴低進口關稅優勢及巴拉圭東方市的地理樞紐地位，快速切入當地進口商品批發與零售市場，生產基地則多設於台灣與中國，以本研究之個案W&W集團而言，依靠良好供應商關係，得以與中國服飾工廠訂製款式，進而成為巴拉圭當地的服飾領導廠商。進入21世紀後，隨著南錐共同市場（Mercosur）的成立，當地的免稅優惠條件提高，因此企業須評估設廠的進入模式。此外，當地文化逐步由集體主義向個人主義轉變、不確定性規避程度下降、短期導向與長期導向並存，因此對於21世紀有意進入當地經商的人士而言，過去九零年代台商對於當地文化的應對法則，難以全牌採用。基於個案研究，本研究提出新興市場進入策略架構，包括：一、因地、因時選擇非投資、合資或全資模式；二、以文化構面動態調整策略；三、結合PEST分析並調整市場定位與商業模式；四、運用數位化工具優化供應鏈與客戶關係管理。最後，本研究不僅為南美洲市場進入模式之研究打開先河，亦為有意進入南美洲新興市場的企業提供具體建議，並強調策略制定與在地化經營的重要性。Item 大型語言模型輔助商業模式探索：以鐵人三項運動服務業為例(2025) 龔德明; Kung, Te-Ming台灣鐵人三項服務產業涵蓋賽事策劃、訓練指導、裝備銷售、營隊活動與旅遊等多元化的經營面向。本研究採用建構主義紮根理論(Constructivist Grounded Theory, CGT)之系統性質性分析方法，建構出整合性商業模式分析架構與行動導向應用模型。研究亦引入大型語言模型(Large Language Model, LLM)進行輔助編碼，透過AI與人工編碼比較其兩組編碼的Cohen’s Kappa值分別為0.474747及0.559322，顯示AI輔助編碼具備相當程度的信效度。研究貢獻：一、補足鐵人三項運動服務業之商業模式與盈利策略研究缺口；二、提出結合CGT與AI語意分析之半自動化質性研究模式；三、針對創業者、教練與賽事組織者等關鍵角色，提出具體且可行的策略建議。Item 健身房產業商業模式：台灣與馬來西亞多個案分析(2025) 吳禎源; Goh, Chen-Guan隨著COVID-19疫情後，全球健康意識的提升，健身房產業在各國迅速發展起來。然而，不同國家的文化與市場環境對健身房產業經營產生顯著影響。本次研究聚焦於台灣與馬來西亞兩國，探討私人健身房在不同背景下商業模式的發展差異。透過質性研究與深度訪談的方式，本次研究訪談兩國多位私人型健身房業主，並運用商業模式九宮格進行分析比較。本次研究發現，台灣因經濟條件較佳且健身風氣盛行，消費者偏好設備齊全的連鎖健身房，並重視品牌與服務品質；而馬來西亞則受限於價格敏感性與宗教文化影響，私人健身房與無綁約制度較為普遍，私教課程成為主要收入來源。此外，馬來西亞的健身房多著重於差異化服務以吸引多元族群的到來。此研究補足過去文獻對跨國比較的不足，並指出文化與市場條件對健身房商業模式選擇的關鍵影響，對未來業者與學術研究皆具參考價值。Item 美容SPA筋膜放鬆技術教學創新商業模式研究(2024) 翁雅惠; WENG, YA-HUI在臺灣美容SPA服務產業中，現況主要都是扮演著以臉部保養身體放鬆為主的技術服務，特別是在後疫情時代，美容SPA市場這個領域顯露出了消費者對於自體健康保養人才技術需求提升的問題。本研究的目的是在筋膜美容SPA放鬆技術教學創新商業模式，專注於改善美容SPA產業中一個技術傳承的問題，著重在筋膜放鬆技術的教學和商家及創業者人才培養，隨著市場需求的增加，,為了改善這些問題，研究提出了一個創新的商業模式，針對技術教學方法和內容進行了革新，與行業合作夥伴的緊密合作，從而全面提升筋膜技術教學的質量和效果，本研究商業模式透過了九個核心要素，從定義需求的客戶細分、價值主張、到關鍵資源和合作夥伴，每一項都針對提升教學效率和學習效果進行了細致的規劃，針對相關產業北中南五位專家，依據使用質性研究的分析及面對面拜訪討論，特別是以商業模式九宮格每一項的細項，重新探討延伸更新模式，我們與一系列關鍵合作夥伴，不只是與抗老中心、醫美診所、健康養護中心等機構建立了合作，還將延伸不同產業以擴大我們的服務範圍和市場影響力。通過精準易學的教學內容，商業模式規劃方向不僅滿足了學員對於專業知識的需求，還顧及了學習過程中的體力負擔，確保了學習的效率和舒適度，此外商業模式階段式管理步驟確保了從學員招募到畢業每一步的質量，為學員提供了一個全面且連貫的學習體驗，在實施這個商業模式的過程中，特別關注於技術教學的創新，包括與最新的行業趨勢和技術發展保持同步，以及不斷更新和完善技術商模合一的教學內容和方法，不僅要提升了教學質量，也使受教的學員能夠在畢業後迅速適應行業的需求，成為極具競爭力的專業人才，界接透過創新商業模式，解決了美容SPA產業中的筋膜技術教學和創業人才培養問題，更為行業的發展和學員的職業生涯提供了強有力的支持，讓商業模式證明通過系統性的規劃和創新，能夠進行有效地應對行業挑戰，並推動美容SPA產業的健康發展。Item 藝術品電商平台商業模式之探討-以1313藝享網為例(2024) 高幸純; Kao, Hsing-Chun本研究旨在探討藝術品電商平台的商業模式，藝術品電商平台在傳承和普及藝術文化方面具有積極影響，能豐富人們對藝術美感的體驗，並支持藝術家的原創。面對數位時代的來臨，結合傳統藝術與現代化科技就顯得格外重要。1313藝享網提出的「牆壁經濟」和畫作租賃服務是一種創新的商業模式，結合藝術和商業空間需求，利用空間牆面展示藝術作品，提升企業形象，並可以讓畫作增加曝光機會。畫作租賃服務則讓企業透過租賃高質量藝術品，降低進入門檻，與平台共創三贏。研究從電子商務及商業模式九宮格進行網路行銷策略分析，提出兩點管理意涵包括提升品牌形象，實現平台價值主張；尋找關鍵合作夥伴，提升企業競爭力。結論在培育忠實客戶群體、樹立優質品牌形象、提供客製化服務、線上線下同步推廣藝術家、建立完善交易機制、打造與眾不同的生活空間提案、強化競爭優勢、擴大市場佔有率、建立合作共贏商業模式等八方面提出見解。建議發掘年輕藝術家及年輕消費族群；利用AI和VR擴展國際藝術市場；培養具資訊工程和藝術專業人才；將1313藝享網轉化為藝術教育平台；透過B2B2C和O2O建立平台競爭力。希望所提供的建議和策略能提升台灣藝術市場競爭力，透過不斷創新和改進，藝術品電商平台可以更好地滿足消費者需求，實現成為藝術教育平台，提升全民美學教育的目標。Item 探討自主品牌生產經營策略之研究-以M品牌包袋為例(2024) 李中溱; Li, Chung-Chen臺灣經濟高度仰賴中小企業，然而，這些企業在建立品牌和提升市場競爭力方面面臨著重大挑戰。本研究以自主品牌模式為焦點，探討中小企業如何強化品牌策略和建立強勢的商業模式。通過對M品牌包袋公司的個案研究，深入分析自主品牌的營運優勢和挑戰，並提出整合生產力、商品與市場行銷的戰略框架，以提升品牌競爭力和市場敏感度。研究結果顯示，通過有效的整合「創新發展、專業生產及有效市場行銷」三大方向，中小企業能夠優化自有品牌，應對市場挑戰。此外，以商業模式理論與價值主張畫布理論為基礎，對個案與消費者所進行的質性研究訪談，深入剖析並揭示出消費者需求，同時也為個案企業提供了定制化的發展策略。綜合而言，本研究為臺灣中小企業提供了戰略洞見和具體建議，旨在推動其在全球市場上的競爭地位和可持續發展的目標和方向。Item 男士美容產業創新商業模式探討-以AL男士眉型設計為例(2024) 謝語臻; Hsieh, Yu-Chen近年來，時尚美容產業蓬勃發展，引領了一股男士美容的風潮。其中，男士眉型設計作為一項新興而獨特的服務，成為市場焦點，吸引眾多創業者的注目。競爭環境及成功案例的綜合分析，提供行業深刻見解，以啟發相關行業從業者。男士美容市場的迅速崛起，反映了現代男性對容貌的重視。隨著社會對男性美容需求的改變，男士眉型設計服務也逐漸成為一個熱門話題。這不僅是因為眉型能顯著改變一個人的外貌，更因為它能提升自信心和整體形象。現今的男士不再局限於傳統的修面或簡單的美容護理，他們也希望通過精緻的眉型設計來展示自己的個性和品味。在競爭激烈的市場中，成功的男士眉型設計業者往往具備獨特的商業模式和市場策略。除了提供個性化的設計方案，以達到最佳效果。此外，他們還會積極利用社群媒體和線上平台進行品牌推廣，吸引更多的潛在客戶。透過高質量的服務和良好的口碑，這些業者成功地在市場中脫穎而出。成功案例的研究顯示，專業的品牌，創新的服務，並且能在網路建立聲譽的品牌，往往能夠取得更大的成功。本文將關注男士美容市場的趨勢，分析男士眉型設計業者的成功案例。由於市場需求的提升，眉型設計領域競爭激烈。創業者需要巧妙應對競爭，提供差異化服務，以吸引目標客戶。透過對成功企業的商業模式、市場策略以及顧客經營的深入研究，探討其成功的關鍵因素，為美容從業者提供實用建議以及學術建議。Item 陶笛產業創新商業模式之探討—以陶笛阿志品牌為例(2024) 游學志; Yu, Hsueh-Chih本文以陶笛阿志品牌為例來探討陶笛產業的創新商業模式，透過深度訪談法進行全面分析，旨在探索其在產品創新、市場策略、顧客關係建立、以及合作夥伴網絡構建方面的實踐和成效。在當代市場環境下，傳統藝術產業，面臨著巨大的轉型壓力。隨著消費者偏好的改變和數字化浪潮的沖擊，傳統的商業模式已逐漸顯露出局限性。特別是在傳統藝術品行業，如陶笛產業，創新不僅是提高市場競爭力的手段，更是文化傳承與創新發展的必經之路。在此背景下，探索陶笛產業的創新商業模式，不僅是為維持這一藝術形式的生命力，更是為尋找可持續發展的新途徑。經過對訪談資料的詳細整理與分析，我們發現陶笛阿志品牌透過結合傳統技藝與現代設計的產品創新策略，成功將陶笛從一種傳統樂器轉變為兼具藝術價值和實用性的創新產品。通過客製化服務，進一步提升產品的吸引力和競爭力，並將陶笛作為文化和藝術傳播的重要工具，提升了品牌的文化價值。陶笛阿志品牌在合作夥伴的選擇上展現高度的策略性，通過與跨領域合作夥伴的緊密合作，擴大市場覆蓋範圍，並通過技術交流和國際合作，不斷提升產品的創新性和專業度。陶笛阿志品牌的創新商業模式展示了一種成功的範例，證明創新與傳統文化相結合的商業模式具有可行性和有效性，也為陶笛產業乃至其他傳統文化產業的創新發展提供重要的參考和啟示。