管理學院
Permanent URI for this communityhttp://rportal.lib.ntnu.edu.tw/handle/20.500.12235/8
前言
為全國歷史最為悠久大學之一，其教育、藝術、文學、音樂、體育等領域素來享有盛名。管理學院所成立之系所學程，奠基于此優良基礎上，得以發展具特色之跨領域課程。本院同學修習必備商管專業知識之外，更同時涵養優秀管理者必備的寬廣視野與良好溝通能力，以期成為當代與未來產業之管理與領導人才。本院願景
培育具全球視野及人文素養之經營管理與領導人才。
整合臺師大多元領域特色，展現管理教學與學術研究之創新。
掌握社會需求及脈動，打造卓越永續之管理學院。
本院宗旨
追求學術卓越、吸引優秀學生、鏈結國際移動、鼓勵產學互動本院目標
打造優質生師比例、提升雙向國際移動、推動跨院跨界合作。News
Browse
1091 results
Search Results
Item 服裝零售業ESG綠色商機的競爭策略 : 以Steven服飾品牌為例(2025) 魏平俊; Wei, Ping-Chun摘要 本研究以Steven服飾品牌為案例，探討服裝零售業在ESG（環境、社會與公司治 理）趨勢下，如何開拓綠色商機並制定競爭策略。隨著全球對永續發展的重視，聯合 國提出的永續發展目標（SDGs）已成為企業發展的重要指標，其中SDGs第11項（永 續城市與社區）、SDGs第12項（確保永續消費與生產模式）及SDGs第14項（水下生 命）與服裝零售業的永續轉型息息相關。 Steven服飾品牌，作為一家以現貨採購與品 牌代理為主的企業，面臨如何在不涉及設計與生產的經營模式下，實現ESG目標並提 升競爭力的挑戰。 本研究結合 ，配合再司徒達賢教授的「策略管理新論」與PEST、SWOT、 6R理論（Refuse、Reduce、Reuse、Recycle、 Renew、 Redesign）為理論框架，分析服裝零售業的ESG實踐模式,設計適用於Steven服飾的競爭策略。研究發現， Steven服飾品牌可以透過供應鏈透明化、綠色產品選擇、二手衣物回收、永續包裝及消費者教育等措施，實現永續目標並增強品牌價值。 此外，本研究從數個國際成功案例中（如Patagonia、H&M Conscious系UNIQLO 等等品牌及著名企業如歐萊德將咖啡渣、雄材大智舊衣回收計畫、廢塑膠再製造利用 等）提取可參考的實踐經驗，結合SDGs與ESG的相關性，提出適合Steven服飾的綠色 商機策略。研究結果表明，實現永續發展不僅能回應政策與市場需求，還能為企業創 造新的競爭優勢。 本研究的意義在於為服裝零售業提供實務參考，協助企業在ESG轉型過程中有效 應對挑戰，並透過綠色商機策略實現永續發展與競爭力提升的雙重目標。 中文關鍵詞：ESG（環境、社會與公司治理）、永續發展目標（SDGs）、策略管理新論、PEST分析、SWOT分析、6R理論、消費者教育、品牌、國際成功案例、企業社會責任（CSR）Item 以雙元觀點探討急診室衝突管理(2025) 陳芃; Chen, PengItem 藝術空間平台經營與品牌定位對商業模式影響之研究(2025) 張健正; Chang, Chien-Cheng本研究探討藝術空間平台經營與品牌定位對商業模式的影響，聚焦於臺灣專業型畫廊的經營策略。隨著社會經濟發展與文化消費需求的提升，藝術市場的商業潛力日益顯著，特別的是，臺灣是亞洲最早發展的藝術市場，其市場結構與其他亞洲市場略有不同，也反映著臺灣產業結構組成的輪廓。本研究以市場區隔、目標市場和定位策略及服務業管理中的行銷組合為架構，透過質性研究方法，採用半結構式深度訪談，分析不同成立背景、不同世代的畫廊經營者在市場與目標選擇及品牌定位上的策略差異。研究發現，專業型畫廊雖然服務範疇相似，但透過差異化服務與品牌定位，都能夠找出獨特的發展優勢。且最核心的差異化優勢，往往就是經營者踏入市場最初的定位與選擇。同時，本研究同時探索平台經濟模式在藝術空間經營的可能性。研究結果顯示，藝術空間的平台思維成熟，主要是畫廊經營必須平衡藝術家與藏家的雙邊需求、讓藝術家在學術與商業定位之間的相輔相成，透過長期信任關係與專業服務，創造可持續的商業價值。本研究為臺灣藝術市場的商業模式發展提供理論與實務參考，並對藝術空間未來的發展策略提出建議。Item 專業髮品市場沙龍業者購買決策歷程之研究(2025) 劉亞婷; Liu, Ya-Ting隨著台灣專業美髮產業的蓬勃發展，專業髮品市場逐漸展現出高度競爭與多元化的特性。過去專業髮品主要透過B2B 模式銷售予沙龍業者，但近年來B2C 市場逐漸擴張，品牌經營策略亦產生顯著變化。在產品選擇上，沙龍業者不僅追求產品品質與技術支援，更日益重視品牌形象、資源支援與市場趨勢的配合度。面對產品同質性高、市場資訊爆炸與消費行為快速轉變等挑戰，髮品供應商需重新思考其行銷策略與沙龍關係的經營模式。本研究採用質性研究法，透過深度訪談三位具代表性的台灣沙龍業者，分別來自大型連鎖、中型區域型連鎖及個人工作室，以探討其在選擇與採購專業髮品過程中的決策邏輯與考量因素。研究結果發現，不同規模業者在產品需求、資訊來源、品牌選擇與合作關係建構上皆呈現差異化趨勢。除了產品本身的效果與穩定性外，供應商提供的教育訓練、行銷資源與品牌支持亦對業者採購決策產生關鍵影響。 本研究進一步整理出沙龍業者的購買決策歷程與重視因素，並提出供應商在產品創新、客戶關係管理與B2B2C 整合行銷等方面的實務建議。最後，針對研究限制與未來研究方向亦提出建議，期望本研究可為專業髮品市場的行銷實務及學術研究提供具體參考。Item 組織能力建構與策略調整之個案研究：以電視購物服飾業為例(2025) 羅德瑜; Lo, Teh-Yu在數位科技迅速演進與全球服飾市場競爭日益加劇的背景下，傳統服飾企業正面臨從「製造導向」轉向「數據驅動、顧客導向」的結構性轉型挑戰。現有研究雖多著重於技術導入或通路變革的面向，卻較少深入探討企業如何透過組織學習與核心能力建構的動態歷程，在高度變動的環境中實現長期轉型，特別是在中大型企業跨越多階段調整與能力重組的具體機制，相關理論論述與實證研究。為回應此一研究，本文以具產業代表性的A公司為個案，援引雙元組織學習理論作為分析基礎，並整合「核心能力演化」與「策略矩陣重構」之視角，建構出一套三維分析架構：「雙元學習 × 核心能力 × 策略矩陣」。本研究在解析個案企業歷經六個策略轉折階段的組織學習歷程，探討其如何在探索性與深化性學習間動態調節，逐步建構出可因應高度不確定性的組織能力體系。 研究發現，個案自早期以市場試探與時尚感知為起點，透過制度化與流程標準化奠定基礎營運能力，進而發展出垂直整合的價值鏈與快速反應供應鏈體系。隨著通路變化與顧客需求分眾，企業更進一步運用策略聯盟、數位技術導入與平台共創機制持續不斷的適應環境與策略調整之轉型。 在理論貢獻上，本文主要提出：（1）以整合性三維架構補充現有組織學習與產業轉型之研究；（2）強調雙元學習的動態調節機制，以為企業轉型過程仍能維持穩健經營；（3）深化策略矩陣在轉型過程中的應用，使其能有效呼應服飾產業快速迭代的挑戰。 本研究為服飾企業提供轉型的實務歷程與理論參照，強化學術與實務之間的連結基礎。Item 以健康信念模式探討健康管理服務之研究(2025) 曹雅雯; Tsao, Ya-WenItem 台日多國籍企業外派人員之語言培訓策略比較：台北語文學院的客戶行為分析(2025) 張乘音; Chang, Cheng-Yin在中美貿易戰與全球供應鏈重組的驅動下，台灣企業正面臨巨大的全球化壓力，尤其台灣半導體供應鏈於全球市場中扮演關鍵角色，帶動台灣企業加速推進全球化布局，跨國經營與跨文化人才需求日益迫切。在此背景下，如何有效培育具備跨文化溝通與整合能力的外派人才，成為組織競爭力的關鍵課題。為回應此挑戰，本研究以同樣位處亞洲、且全球化歷程上更為成熟的日本多國籍企業作 為參照，以台北語文學院(TLI)之實務經驗為案例，探討台灣與日本多國籍企業對外派人員 語言培訓策略的差異，深入探究其背後制度與文化脈絡，旨在為台灣多國籍企業優化其國際 外派人才的語言訓練並提供策略方針。本研究透過比較分析，揭示台日企業在語言培訓設計、資源投入、與人才發展路徑上的深層差異，了解企業如何透過語言培訓，提升組織競爭力，更進一步強化員工對組織的認同感與忠誠度，穩固全球化人才發展的基礎。Item 以動態競爭觀點分析新創企業之成長策略(2025) Looh Dawas; Looh DawasItem 新創企業發展歷程之研究：動態能力觀點(2025) 蔡碧如; Tsai, Pi-JuItem 邁向更好的飲食：台灣連鎖餐飲業廚餘循環經濟與消費者永續體驗研究(2025) 黃郁婷; Huang, Yu-Ting