學位論文
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Item 文化脫節的都市再生？以漢堡港城探討文化角色的制度困境與實踐侷限(2025) 王怡靜; Wang, I-Ching漢堡市為德國第二大城及第一大港，因經歷戰火摧毀與現代航運技術革新，使港口功能衰退，發展亦受限制。漢堡市在1990年代末期開始規劃漢堡港城計畫（HafenCity）進行都市再生，是歐洲最大計畫項目之一。該計畫透過大型旗艦場館與住商建設、歷史遺產保存及濱水區活化等方式轉型，不僅更新老舊港區，也創造觀光機會並建立在地意象。都市再生利於國家政府推動產業振興政策，對地方政府則有助於改善市容環境，並帶動民間房地產市場的發展。然而，在漢堡港城的發展過程中，文化雖以形象建構、地景塑造等方式出現在再生策略之中，卻未能成為都市再生的核心驅動力量，反而呈現象徵性實踐的傾向。相較於部分以文化主導再生的案例，漢堡港城採取更偏重經濟導向與旗艦建設的模式，使文化角色在治理架構及政策資源分配上處次要地位。此種文化與都市再生的脫節，不僅影響文化政策的實踐，也可能削弱城市的社會韌性與文化多樣性。本研究以漢堡港城為個案，探討文化在都市再生中的制度定位與實踐侷限。透過檢視再生政策中的治理結構與文化策略之間的關係，進一步辨識文化角色弱化的原因與影響。本研究期望補足既有都市再生研究中對於文化角色邊緣化的討論空白，並反思在當代都市競爭之下，文化如何從參與式實踐轉變為象徵性再現，其背後所揭示的權力關係與政策選擇。Item 大型旗艦場館與文化主導再生: 以波爾多・葡萄酒之城為例(2021) 吳立婷; WU, LI-TING本研究旨在批判性檢視文化主導再生的成效與影響，如何以文化旗艦場館形 塑地方意象，以符合文化、社會、經濟互利的永續發展趨勢。首先定義與解釋文化 主導再生的基本概念，疏理文化旗艦場館在都市再生中扮演的角色，提供本研究方 向的脈絡。再以Bianchini(1993)提出的三大矛盾為理論基礎:空間評估的矛盾 、 經濟發展的矛盾、文化投資的矛盾作評論與分析。研究方法以波爾多的葡萄酒之城為研究對象，探析波爾多如何以其帶動都市再生。本研究並透過與當地居民、館員、與遊客的深度訪談、文獻分析以及直接觀察，根據個案與三個構面之產出結果交叉比對檢驗，反思其可能面臨的困境與利弊。欲透過波爾多的例子，找到文化旗艦場館在城市下文化規劃的缺口，對未來更多文化再生計畫予以適切建議與反思。Item 英國文創園區經營管理之研究：以珠寶特區與藍外套文創園區為例(2014) 蘇安婷; Ann-Ting, Su此文旨在探討後工業化城市中的文創園區如何在經營管理方面，達到活動內容及園區定位上皆能符合文化消費者及生產者的期望，並維持園區自行的經營。後工業化城市經常利用廢棄或歷史建築作為文創園區，給予空間新的生命，也以文化創意的活力帶動地方發展。不論是作為觀光用的文創園區或是當地居民的休閒空間，文創園區不僅能夠成為文化觀光領域中貼近地方文化的重要景點，更能為社區居民提供休閒功能，活絡社區內部文化資本的提升，進而帶動經濟及文化的發展，引領城市走向創意城市的方向。而這正是本研究想深入探討的研究目的。本文先從文創產業及文創園區等基本概念和英國地方發展歷史脈絡作介紹，提供本研究方向的輪廓。再從文創園區的經營管理五項要素：塑造身分及地位、藝術文化企業式經營、刺激創新及創意、文化多元性及民主性和閒置空間活用作個案的深度討論與分析。 本文以英國伯明罕(Birmingham)的珠寶特區(Jewellery Quarter)和利物浦(Liverpool)的藍外套文創園區(the Bluecoat)為例，討論此兩個曾經為閒置空間的場所，如何在政府和地方的規劃下，變身成為社區及城市重要的休閒場所，更吸引了觀光客的駐足。在兩案例的個案研究後，以跨個案研究途徑，探究兩不同目的的文創園區如何呈現經營管理層面，也從城市發展方向探討兩園區的定位和地方的關係。希望以此研究能夠歸納出文創園區經營管理的架構，並從不同類型的園區經驗給與臺灣文創園區現況合適的意見。Item 文化旗艦場館與都市再生之研究－以貝爾法斯特•鐵達尼號紀念館為例(2017) 梁郁; Liang, Yu本研究旨在探討文化旗艦場館，尤其在那些具有爭議性的文化意識形態城市內，如何引領城市進行文化再生。這種文化旗艦場館的主要作用是能翻轉該城市的既定印象，若經長期妥善規劃，其效益亦促使該城市的經濟與觀光蓬勃發展並且吸引外資。然而推動「什麼樣的文化」在規劃一座文化旗艦場館是非常重要的，因為這要素將會影響與當地的連結性，若所推動的文化具有爭議性，此座文化旗艦場館的效益便大打折扣。以本研究的個案北愛爾蘭的貝爾法斯特市為例，它建立了一座鐵達尼號紀念館（The Titanic Belfast）並藉此推動「鐵達尼號文化」，但多數學者與當地居民並不認同單單一艘「百年沈船」能夠成為代表貝爾法斯特市的新城市印象，因此受到相當多的反彈。 本研究先由簡述文化領導都市再生的脈絡來了解文化與都市再生的結合為何。此脈絡之下的產物之一為本研究所要探討的主要議題：文化旗艦場館的定義與效用。接著將會介紹文化旗艦場館的定義及在都市再生中的效益。除了以Hayes (2009)所提出的「文化旗艦場館評估表」中的四大要素：「遠見、設計、遊客吸引力、地域與社群的適切性」作為主軸探究外，亦將結合Grodach (2010)的「文化旗艦場館策劃評估表」為第五要素來補充其原結構不足之處。此外，本研究中將一併探討「遺產化」作為聯繫「文化再生」與「文化旗艦場館」的橋樑，探索遺產化的定義、價值與效能，並討論「遺產化的鐵達尼號文化」作為建造該文化旗艦場館的主題之適切性與衝突性。 因此，本研究方法將以貝爾法斯特市中的鐵達尼號紀念館為例，透過文獻分析與田野調查，探究當地居民、遊客及文化規劃者(共計187位)對於以鐵達尼號文化與鐵達尼號紀念館作為主打貝爾法斯特市的多面向觀點的彙整，並且評估此文化旗艦場館的適切性，以作為未來研究方向之可能性。本研究結果歸納出兩大結論：從整體層面與決策者的角度而言，運用建立文化旗艦場館都市再生之效益在此個案中目前在某些層面能帶來相對的有效效力及經濟利益，然而從居民的角度而言，以鐵達尼文化作為都市意象的新象徵至今仍有許多的遲疑與爭議。Item 文化節慶與文化觀光發展：以2004歐洲文化之都法國里爾為例(2017) 王怡加; Wang, Yi-Jia自二十世紀下半葉開始，歐洲許多過去在歷史上曾盛極一時的後工業城市開始面臨經濟結構改變、產業外移、失業等危機。為重振市民對於地方的認同感及信心以及建立新的經濟體系，許多城市開始尋求新的發展策略，其中利用文化資產發展觀光已然成為重新創造城市認同和經濟、文化、社會繁榮最受歡迎的選項之一。本文旨在探討文化節慶對於城市發展文化觀光所產生的影響，並將發展文化觀光所必須具備的背景條件分為文化供給、文化建設、基礎建設、以及都市再生四個構面，配合相關文獻理論以及個案研究進行分析探討以及驗證。作為最為成功的文化節慶之一，本文選擇了歐洲文化之都以及其2004年主辦國之一的法國里爾作為研究對象，期望透過分析2004年歐洲文化之都里爾的成功經驗，能夠幫助其他城市成功規劃出有效的都市再生及文化觀光發展策略。