Browsing by Author "邱槿桉"

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報社所有權轉移與市場導向之關聯性研究－以中國時報為例
(2011) 邱槿桉; CHIU,CHIN-AN
　　2008年6月發行58年、台灣媒體業龍頭之一的《中國時報》傳出無預警裁員，自此，中時集團求售，在2008年下半年的傳播圈即甚囂塵上。2008年11月4日中時媒體集團發表聲明表示，集團旗下包含中國時報、工商時報、中視、中天電視、時報資訊、時報周刊、商訊文化、中時電子報等全數交由旺旺集團董事長蔡衍明接棒經營，中時易主，文人辦報成為歷史，台灣媒體版圖出現重大變動。　　由於旺旺集團在中國大陸的高投資，被外界視為是具親中色彩的企業，在兩岸關係越來越重視經濟發展和追求利益的情況下，深耕中國大陸市場的台商取得報社所有權後，在政治和經濟力量的拉鋸下，旺旺如何經營中時集團？《中國時報》兩岸新聞的報導又會產生何種變化？　　本研究目的旨在分析台商取得媒體所有權，是否會影響媒體的經營與報紙的內容取向。據此，本研究利用個案分析方式，以市場導向新聞學為理論架構，採用「內容分析」研究方法，探究《中國時報》的新聞內容及廣告刊登等狀況，並輔以「深度訪談」了解《中國時報》之編輯中心管理情形與編輯策略，藉以觀察台商取得《中國時報》所有權後，其市場導向的變化。　　研究者以《中國時報》所有權轉移前、後的兩岸新聞及廣告為研究對象。抽樣期間排除2008年12月旺旺集團全面接手經營《中國時報》前、後半年間，組織面臨所有權轉移的過度期及調整期，針對《中國時報》2008年6月以前，及2009年5月以後，兩階段各抽取1個月的兩岸新聞及廣告樣本進行研究。　　內容分析結果發現，《中國時報》所有權轉移後，兩岸新聞的「報導量」顯著提升，「內容取向」也產生部分變化，包含：1.避開政治等敏感議題、2.重視「一般民眾」觀點、3.「評論類型」減少、4.「支持訴求」新聞量提升、5. 「正面」新聞增加。在廣告部分，本研究發現，旺旺取得所有權後，《中國時報》第一大落的廣告則數與版面未增加，但其版位分佈與廣告主有部分變化，包含：1. 新聞與廣告版面界線變模糊、2.前進大陸投資之建商、集團內產品的廣告量增加。　　綜合「深度訪談」分析資料後發現，旺旺併購《中國時報》，企業化經營模式更著重成本控制及營運管理，而其重視大陸市場經營的程度，除了反映在兩岸新聞的報導量外，也反映在對兩岸訊息採取更友善的觀點及更多元的報導上。因此，本研究認為，台商經營媒體，其管理與編輯策略部分會受市場發展考量等因素影響，重視且慎選中國大陸訊息的提供，市場導向更明顯。
從文化治理觀點建構新北市城市行銷策略
(2025) 邱槿桉; Chiu, Chin-An
自第二次世界大戰以來，隨著全球經濟體系的擴展與資訊通訊科技的迅猛發展，「全球在地化」（Glocalization）成為政治空間重組的重要動力，賦予城市在全球體系中的重新定位。城市不僅作為經濟成長的節點，更日益扮演國家形象與對外溝通的政治代理角色，藉由「城市行銷」策略爭取國際能見度與政策資源。城市逐漸突破傳統國家治理的邊界限制，成為具有相對自主性的行動主體，並於區域治理、政策制定與文化實踐層面，展現其主導與調節功能。城市因此不僅是治理空間的場域，更逐步轉化為具有治理能力與象徵權力的政治實體。縱觀臺灣「城市行銷」相關論文，一般較偏向城市行銷專案、節慶、特殊場域、場館或文創商品的研究，較少長期、縱貫性、概念性的研究。此外，部份相關研究缺乏深入的討論與分析，對於理解城市行銷計畫的實施與價值意義具有侷限性。本研究可彌補此部分的缺憾，又鑒於地方政府端的第一手資料取得困難，將使本研究更具價值。再者，蔡翼擎、張惠真、謝佳昕、黃怡臻（2016）研究曾指出，「政府」在建構「城市行銷」競爭優勢中，扮演的角色最為重要。學者葉思吟（2011）亦曾探討執政首長對「城市文化」的影響。又因新北市自改制以來皆為單一政黨（國民黨）執政，且在「城市行銷」領域具優異表現，較易檢視「政黨」對「城市行銷」的影響性，故本研究選擇新北市為「個案研究」對象。本研究採用王志弘「文化治理」概念為主軸，認為「文化治理」為「藉由文化以遂行政治與經濟（及各種社會生活面向）之調節與爭議，透過各種程序、技術、組織、知識、論述和行動等為操作機制而構成的場域」，將「文化政策」視為「文化治理」的重要執行工具，「城市行銷」相關政策與舉措亦為「文化治理」的重要執行工具。本研究並承續王志弘「空間政治」的思想脈絡，著重觀察檢視利害關係人間的關係、互動與衝突。本研究主要採用文獻分析及深度訪談法進行質化研究，共採訪包含城市行銷相關主管、城市行銷企劃與執行人員、相關學者等八位。研究發現，一、新北市城市行銷發展策略仍在建立中，歷任首長雖有部份想法，但在臺北市「衛星城市」的既有概念下，如何突顯新北特色仍是一項重要的議題。二、新北市的城市行銷，若從文化治理觀點分析，呈現「上對下」、「下對上」兼具的兩種模式，對於「有組織」的利害關係人合作較為密切，並容易產生效益。但若以公民社會，公民參與文化治理的角度看來，確有值得努力的空間。三、首長政黨取向會部份影響採用城市行銷 / 文化治理取向，但以一般情況下，並不顯著。